4月18日，滄州供排水集團(tuán)召開2019年一季度經(jīng)營分析會。會議分析總結(jié)了一季度主要工作完成情況和存在問題，深入研究了下階段重點(diǎn)任務(wù)，明確了具體要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達(dá)了建投水務(wù)一季度經(jīng)營分析會精神。聽取了運(yùn)營管理情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況匯報(bào)，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報(bào)主要工作開展情況和下階段工作計(jì)劃。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標(biāo)。

    會議指出，一季度，各單位緊緊圍繞集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，開展了一系列富有創(chuàng)新、富有成效的工作，主要經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)定增長，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，集團(tuán)成本費(fèi)用不斷上升，原水消納指標(biāo)逐年遞增，政策紅利進(jìn)入收尾期，集團(tuán)資金壓力日益凸顯，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。但與此同時(shí)，東部地區(qū)市場拓展?jié)摿薮螅┧O(shè)施布局更加完善，新補(bǔ)貼政策相繼出臺也為集團(tuán)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

    會議強(qiáng)調(diào)，為突破瓶頸、破局發(fā)展，當(dāng)前重要任務(wù)是要做好開源節(jié)流。開源方面，一是把握市場機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大售水量。繼續(xù)深耕東部地區(qū)的水量拓展工作，主動走訪、對接用戶，科學(xué)謀劃配套設(shè)施建設(shè)，千方百計(jì)做好服務(wù)保障；二是把握新政策的窗口期，定期組織專題會議，加強(qiáng)對新政策的研究和解讀，進(jìn)一步吃透有關(guān)政策條款，深入發(fā)掘政策紅利，做好政策對接的前期準(zhǔn)備；三是加快重點(diǎn)工程建設(shè)，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的支撐性作用，確保早投產(chǎn)、早收益。節(jié)流方面，一是強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，提高資金使用效率，進(jìn)一步收緊B類和預(yù)算外項(xiàng)目；二是加大科研投入，不斷開辟挖潛增效的新思維、新方法，推進(jìn)科研項(xiàng)目的推廣與應(yīng)用，盤活成本效益；三是綜合測算各單位生產(chǎn)成本，量化企業(yè)人均產(chǎn)值，與績效工資直接掛鉤，努力提升人均生產(chǎn)效率。

    會議要求，各單位要牢固樹立“底線思維”，以如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真做好安全環(huán)保、資金管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。一是強(qiáng)化安全紅線，嚴(yán)守環(huán)保底線。對上級下發(fā)的各類安全環(huán)保文件要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保水源地、水廠、污水廠等關(guān)鍵部位安全達(dá)標(biāo)；二是穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目并購，把握投資節(jié)奏，評估投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投入和收益成正比。三是做好維穩(wěn)工作，堅(jiān)持零容忍態(tài)度。密切關(guān)注職工思想和工作動態(tài)，營造良好內(nèi)部氛圍，克服麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度。四是提升黨建工作水平，把支部建設(shè)放在突出位置，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；五是加強(qiáng)防腐體系建設(shè)，抓好黨員干部廉潔自律教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

    會議強(qiáng)調(diào)，二季度，各單位要抓住問題關(guān)鍵，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，制定有效措施，走出思想“冬眠期”，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、振奮精神，以“5項(xiàng)提升”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，繼續(xù)保持主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。

    一是提升高峰供水保障水平。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)高峰供水保障方案，發(fā)揮“智慧水務(wù)”平臺作用，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)度、挖潛增效，通過適時(shí)采集水壓、水量、水質(zhì)測量點(diǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)籌分析，有效均衡區(qū)塊化供應(yīng)能力，保證高峰供水期間市民用水安全穩(wěn)定。

    二是提升工程項(xiàng)目管理水平。堅(jiān)持項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步細(xì)化方案，強(qiáng)化措施，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，全力以赴加快工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程如期完工。

    三是提升重點(diǎn)指標(biāo)管理水平。加強(qiáng)對各年度經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等重點(diǎn)指標(biāo)的分析力度，深化、完善模擬核算機(jī)制，透過指標(biāo)看問題、找差距，樹立指標(biāo)導(dǎo)向，提高工作的針對性、有效性。

    四是提升智慧水務(wù)應(yīng)用水平。在穩(wěn)步推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)用與整合，利用智慧水務(wù)建設(shè)成果，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，選拔專業(yè)人才，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心平臺作用，助力日常生產(chǎn)運(yùn)行，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

    五是提升供應(yīng)商管理水平。對于閥門、管材、藥劑等需長期性供應(yīng)的材料，既要提前檢驗(yàn)材質(zhì)、成分，建立“樣品庫”，也要加強(qiáng)過程管控，跟蹤材料是否符合約定標(biāo)準(zhǔn)。在與廠家簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格制定處罰條款，健全約束機(jī)制。