為加強對各類物資、工程、服務等招標采購供應商的規(guī)范管理，保證供應商的產品品質、服務質量和合作誠信，促進供應商之間的有效競爭，近日，滄州供排水集團企業(yè)管理部組織對近五年通過招標確定的供應商開展了“年度評價工作”。各二級單位主管及部分職能部室的業(yè)務負責人參與了評價。

    結合省建投水務公司的《供應商評價管理實施細則》，企業(yè)管理部首先提出了供應商管理的整體工作思路，從供應商庫管理、供應商日常履約管理、供應商評價管理三個層面，抓好供應商管理工作。自7月份開始，起草制定了《供應商管理辦法》，從制度層面確定了供應商管理的主要責任分工、管理流程、評價標準等內容。辦法正式發(fā)布后，對近五年通過招標確定的供應商信息進行了系統(tǒng)梳理，并分類匯總，建立了供應商庫，涵蓋了工程建設、物資、服務等共計61家供應商。

    基于高效、科學、合理、客觀的評價需求，企管部創(chuàng)新思路——以“誰使用誰評價”的原則，從“五個維度”開展評價工作，一是從招標活動配合來反映供應商信息的準確性及合同簽訂的配合度，二是從品質方面來判斷產品質量發(fā)生的概率及嚴重程度，三是從履約進度來反映供應商的供貨及時性及服務及時性，四是從成本角度反映供應商供貨的經濟價值，五是從服務角度來衡量供應商服務的有效性、及時性和靈活性等五個維度對供應商開展評價。

    經統(tǒng)計，供應商備選庫中合格的供應商60家，合格率為98.36%。下一步，企業(yè)管理部將以此次評價工作為契機，編寫《供應商評價報告》，供集團公司決策。同時，及時向供應商傳遞評價結果，督促其進行改善，對質量、服務及價格等方面出現問題的供應商予以清退；及時更新供應商庫，將供應商管理作為規(guī)范采購管理工作的重要環(huán)節(jié)，不斷完善對供應商的后續(xù)管理工作，促進采購管理工作更加有效地開展。